郭台铭豪赌:眼球计划

2019-12-01 导读

导读 : 夏普,在大众消费者认知中一直是品质和高价的代名词。近年来,当舆论一再叫嚣液晶之父辉煌不再,深扒夏普亏损史时,它在2016年8月似乎迎来它的转折点。今年8月份,富士康以3888亿日元收购夏普,开始了郭台铭一直筹备的“眼球计划”。在这场计划中,郭台铭手握的法宝有三样:阿里的大数据和云,夏普的10代线技术和百年工匠精神,以及富士康本身的工艺设...

导读 : 夏普,在大众消费者认知中一直是品质和高价的代名词。近年来,当舆论一再叫嚣液晶之父辉煌不再,深扒夏普亏损史时,它在2016年8月似乎迎来它的转折点。今年8月份,富士康以3888亿日元收购夏普,开始了郭台铭一直筹备的“眼球计...


郭台铭豪赌:眼球计划


夏普,在大众消费者认知中一直是品质和高价的代名词。近年来,当舆论一再叫嚣液晶之父辉煌不再,深扒夏普亏损史时,它在2016年8月似乎迎来它的转折点。

今年8月份,富士康以3888亿日元收购夏普,开始了郭台铭一直筹备的“眼球计划”。在这场计划中,郭台铭手握的法宝有三样:阿里的大数据和云,夏普的10代线技术和百年工匠精神,以及富士康本身的工艺设计能力和智能家庭战略。在这三样法宝之下衍生出三种范式的结合,这些结合暗暗抒写着夏普未来走向。

第一是两种技术形态的结合——硬件和软件的融合。这个组结合遵循马云的“智能化制造”的论点,打破了实体制造业和虚拟制造业的界限,具体到夏普70吋互联网电视而言,它的10代线面板生产技术搭建YunOS for TV系统,这本身是“云”在电视机这个“终端”设备的系统落地,将“云端”的概念进行完美融合。这一融合为夏普互联网电视产品注入智造力。

第二是两种系统的结合——智能家庭和大数据的交织。当互联网+的概念影响这个产业趋势时,我们就一直探讨如何基于这种趋势设计美好的产品形态,+的意义是应该容纳百川的多元化行业,还是在某个行业内系统的纵深发展?当夏普提出要为所有人提供干净的水,干净的食物和干净的空气时,它似乎已经给家电行业一个答案,即在科技,通讯,媒体融合的介质平台上打造智慧家庭系统。同时,引入消费者的大数据系统反馈机制,根据消费需求动态调整产品研发和改良的方向。这一结合盘活家电行业生态圈,赋能圈子动力。

第三是两种精神的结合——阿里的互联网精神和工匠精神的共存。如果前两种是一个产品在互联网行业的生存基础,那这个结合就是产品的发展动力。互联网基因的特点是黏性,是定制化,是需求导向,是根据市场变化快速反应。但工匠精神更多的是传承,是沉淀,是需要时间打磨的精工细作。在消费社会,消费者既对定制化有需求,更对品质有要求。两种精神共存,让产品策略渗透在生产经营的每个环节,保证前行的持久性。

在上述三大“结合”的保证下,夏普此次亮相天猫双十一,主打70吋和60吋互联网电视的促销组合。此次推出的互联网电视采用新一代魔芯10核引擎,足以让消费者感受到媲美台式电脑处理器的4K影视观赏效果;采用广色域LED发光荧光体,面板开口率更提升20%,配合业内超强大的10核芯片与媲美哈曼卡顿专业级音响设备,让观者在视觉与听觉上有如临现场的沉浸体验,让4K成为货真价实的4K超高清。“70吋为客厅,60吋为卧室”的黄金分割,基于阿里消费数据的分析,顺应市场需求而生,在全球面板价格上扬的趋势下,10代线技术实现高质量大屏量产,13999元即可购置70吋和60吋的促销组合是一次诚意让利。

夏普,在互联网电视的新领域,是王者归来还是续写亏损?高贵而不贵的性价比是否让它能赢得消费者的认可,攀上订单头榜?让我们静候双十一战报!


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